王鼎说，做体育一定要考虑产业，因为如果没有社会和市场支持，体育自身的发展动能就不够。同时，做商业比赛、做体育产业一定要以体育的本体发展为落脚点，这是一体谋划的要求。通过高水平的竞赛、扎实的青训体系、良好的商业氛围等，各方相互赋能，才能实现均衡、稳健发展。

  基于这一逻辑，中国壁球的赛事体系正在升级。中巡赛从去年的5站增至今年的6站，并在全国范围内招标引入运营公司。这些赛事承担着多重目标：服务国家队备战和项目发展，带动青少年参与，吸引国际职业选手参赛提升观赏性，同时让承办城市拿到赛事红利，比如带动人群流量等。

  王鼎表示，赛事与城市的结合是壁球的一大优势。壁球的比赛场地可以是一座透明的灯光“水晶宫”，设在城市景区或商圈，能够与城市景观契合，并能吸引观众和游客。“我们要先给城市赋能，城市才会给我们支持。”

“地方承办国家队”的探索

  小球中心介绍，自去年5月四川省体育局承接国家壁球队以来，“地方承办国家队”的实践已有一年。今年上半年，中心主任姜世才带队，赴四川省攀枝花红格训练基地开展专项调研后发现，国家队备战呈良好态势，但也面临国际排名差距大、积分获取渠道窄等阶段性挑战。国家队目前已组建3名外教、男女各8名运动员的正式集训队伍，既保障洛杉矶奥运会冲击目标，又兼顾2032年奥运会人才储备。

  王鼎介绍，基于这种模式，壁球项目的决策权、组队权和商务权全部赋予地方。同时，小球中心履行监督、保障、支持、服务等职责。从训练动态、全国性的比赛配合，到运动员注册、外训外赛，小球中心全程参与，但决策权始终在地方。

  国家队备战阵容中，形成了“壁球出身”与“跨项选材”的两个团队齐头并进的格局。男队方面，李海圳（羽毛球转项）和周芃霖（打壁球时间较长）构成核心；女队方面，上海俱乐部培养的殷子媛与刘子仪都是从小打壁球，构成备赛核心，跨项球员成凌璐、张雨宁进步明显。